شباب بتساعد شبابالخطة الاستراتيجية · الموسم السابع
٢٠٢٦ / ٢٠٢٧ خطة تشغيل ونمو متكاملة
مش موسم جديد.
دي نقلة كيان.
الموسم السابع يحوّل «شباب بتساعد شباب» من مجهود يعتمد على أفراد إلى منظومة عربية موثوقة تصنع فرصًا وبرامج وتجارب تعليمية يقودها الشباب وتستطيع أن تكبر من غير أن تفقد روحها.
١٢٥ ألفهدف فيسبوك
٢٠٠قبول مبدئي
٥٠٠+متعلم بالأكاديمية
١٠٠+عضو نشط مستدام
الثقة أولًا
الرؤية
أن تصبح شباب بتساعد شباب كيانًا عربيًا موثوقًا يجعل المعرفة والفرص والموارد الأكاديمية والمهنية أقرب لكل شاب.
الشباب عمومًاطلاب الجامعاتالثانويةالإعداديةالآباء والأمهات
الخريطة في دقيقة
كل سؤال له مكان واضح في الخطة
ابدأ من الجزء الذي يهمك؛ الموقع مصمم ليكون مرجعًا للـBoard والقيادات والمتطوعين والشركاء، لا مجرد عرض تعريفي.
لماذا نغيّر؟
الموسم السادس أثبت قوة الفكرة… وكشف ضعف النظام
حققنا نموًا وثقة ومنتجات وتقنية ومحتوى وصل لأرقام كبيرة، لكن الاعتماد على رد الفعل والمجهود الفردي جعل الاستمرار مرهقًا.
٢٥٠بدأوا الموسم١٤٣موجودون الآن≈ ٦٧نشطون بانتظام
اعتماد القرارات والأفكار على المؤسس4.5/5
مهام مفاجئة بلا تخطيط4/5
ضعف التواصل بين الفرق4/5
غياب معايير توقف المشروعات3.5/5
غياب الأهداف والأدوار الواضحة3.5/5
غياب مؤشرات الأداء3/5
المشكلة الجذرية
النظام كان ينتظر محسن ليفكر ويقرر ويراجع. الحل ليس أن يعمل المؤسس أكثر؛ بل أن يصبح لدى كل مستوى صلاحية وإيقاع ونتيجة يُحاسب عليها، وأن تصل المعلومة لصاحب القرار من غير دوران.
01النظام قبل الحماس02الصلاحية مع المحاسبة03التركيز قبل كثرة المشروعات04القياس قبل الانطباع05التوثيق قبل الذاكرة
١ · الناس أولًا
نقبل ٢٠٠… ونبني منهم نواة تستمر
القبول مبدئي لمدة ٣٠ يومًا. لا توجد تصفية رقمية إجبارية؛ من يثبت جديته يبقى، مع هدف استراتيجي لا يقل عن ١٠٠ عضو نشط طوال الموسم.
٢٠٠قبول مبدئي
٣٠ يومًا١٧ سبتمبر — ١٧ أكتوبر
١٢٠–١٥٠نطاق صحي متوقع
١٠٠+نشطون باستمرار
محاكي الاستبقاء
١٢٠ عضوًا متوقعًالو استمر 60٪ من المقبولين
المحاكي ليس هدف تصفية؛ هو وسيلة لفهم السيناريوهات والاستعداد للدعم المطلوب.
أعلى من الحد الاستراتيجي
حضور ٧٥٪ من الاجتماعات + إنجاز ٨٠٪ من المهام + تفاعل أسبوعي موثّق.
قيادات الموسم السابع
أصحاب التشغيل اليومي للفرق التسعة
اضغط على أي فريق لفتح نطاقه ومؤشراته وتفاصيل قيادته.
Content
تحويل الفرص والمعلومات إلى محتوى موثوق وواضح ومفيد للشباب.
قيادة الموسم السابع
HeadSaif
Vice HeadGhazal
الإشرافMarketing Directors
التكوين٣٠ عضو + القيادة
المخرجات الأساسية
- فرص موثقة
- مقالات وأدلة
- نصوص الحملات
- مراجعة الحقائق
ما الذي يُقاس؟
- نسبة الدقة
- الالتزام بالتقويم
- الحفظ والمشاركة
- سرعة تحديث الفرص
رحلة المتطوع
من رسالة القبول إلى خطة نمو واضحة
فترة التجربة ليست فخًا ولا شهر انتظار؛ هي تجربة متدرجة تعطي العضو فرصة يفهم ويجرب ويحصل على Feedback قبل القرار.
قبل البداية
رسالة ترحيب + الفريق + القواعد + خريطة الأدوات + موعد اللقاء الأول.
الأسبوع الأول
تعريف بالكيان والهوية، لقاء الفريق، مهمة صغيرة، وتأكيد الوصول للأدوات.
الأسبوع الثاني
مهمة فعلية مع Feedback واضح وBuddy أو نقطة اتصال داخل الفريق.
الأسبوع الثالث
قياس الالتزام والجودة والتواصل، ثم تدخل مبكر عند ظهور مشكلة.
الأسبوع الرابع
مهمة تثبت القدرة على الاستمرار، ثم قرار تثبيت أو دعم أو نقل أو خروج محترم.
بعد التثبيت
خطة نمو ٩٠ يومًا، نقاط قوة، مهارة مطلوبة، ومسار نحو مسؤوليات أكبر.
عدسة الدور
أنا عارف دوري ومهمتي ومعيار نجاحي
الـHead أو الـVice هو أول نقطة اتصال، والـHR يتدخل في الدعم أو المشكلات الإدارية.
- أراجع ClickUp وأحدّث حالة المهمة
- أحضر لقاء الفريق أو أرسل اعتذارًا مبكرًا
- أطلب التوضيح قبل الموعد لا بعده
- أحفظ الملفات في مكانها الرسمي
- أشارك في Feedback وتعلم الفريق
٢ · هيكل يحمي القرار
وضوح القيادة قبل سرعة التنفيذ
الهيكل يفصل بين القيادة الاستراتيجية والإدارة اليومية والقيادة الوظيفية، ويعطي لكل فريق مسار تصعيد مفهومًا.
Founder & CEO
Vice CEO
CAO
Vice CAO
CTO
CMO
CMO
الجمهور والنمو والهوية والعلاقات والشراكات.
Marketing Director → ٥ فرقPR Head → اتصال مباشرCAO + Vice CAO
الشق الإداري لكل الفرق، التقارير، التقييمات والانضباط.
HR → إشراف مباشرAccess إداري شاملCTO
المنتج التقني والبنية والأتمتة واستمرارية الأدوات.
Technologist → إشراف مباشرElite
قوة تنفيذ عابرة للفرق للمشروعات المميزة والمعقدة.
CEO / Vice CEO + دعم CAOالشركة الشريكة ليست داخل الهيكل الإداري
هي جهة تعاون استراتيجية من القطاع الخاص يمكن أن تدعم الأكاديمية والحلول التقنية وبعض البرامج والمنتجات، دون خلط مسؤولياتها بمسؤوليات فرق شباب أو ذكر اسمها داخل هذه الخطة.
٣ · خارطة التنفيذ المرجعية
خطة الأرباع التنفيذية للموسم السابع
سبتمبر ٢٠٢٦ — أغسطس ٢٠٢٧. شاهد الموسم كله أولًا، ثم انتقل بصريًا من الربع إلى الشهر، وافتح تفاصيل التنفيذ عند الحاجة.
المساربناء المنظومةإطلاق البرامجالتوسع والشراكاتتعظيم الأثر والاستدامة
Q1 · سبتمبر — نوفمبر ٢٠٢٦
التأسيس والانضباط التشغيلي
تحويل الموسم من مهام متفرقة إلى منظومة لها قيادة وأدوات ومسؤوليات ومعايير قياس واضحة.
ما يجب أن يكون متحققًا بنهاية الربع
- إغلاق الموسم السادس وتسليم ملفاته ودروسه
- قبول ٢٠٠ متطوع ثم استقرار ١٢٠–١٥٠ عضوًا مع ١٠٠+ نشط
- تعيين Head وVice Head وتشغيل الفرق التسعة
- تشغيل نظام موحد للمهام والتقارير ومحركي المحتوى والفيديو
- تجهيز النسخة الأولى من الأكاديمية واعتماد خريطة المشروعات
تفاصيل الربع شهرًا بشهر
اختيار أي شهر من التقويم العلوي ينقلك مباشرة إلى تفاصيله داخل الربع.
إغلاق الموسم السادس
- جمع الملفات والنتائج والمشروعات غير المكتملة
- حصر الأعضاء النشطين والصلاحيات والوصول إلى الأدوات
- تسليم القيادات القديمة وإصدار «ماذا تعلمنا من الموسم السادس؟» قبل ١٥ سبتمبر
التوظيف والقيادة
- ١–٧ فتح الفورم · ٨–٩ فلترة · ١٠–١٤ مقابلات · ١٥ اختيار · ١٦ إبلاغ
- ١٧ إنشاء الجروبات · ١٨–٢٠ دليل البداية · ٢١–٢٥ اللقاءات · ٢٦–٣٠ المهمة التجريبية
- اختيار Head وVice بناءً على الالتزام والتواصل والمبادرة وإدارة الوقت والـFeedback وبناء البديل
نظام التشغيل
- مصدر واحد للحقيقة: المهام، التواصل، الملفات، الاجتماعات، التقارير، بيانات الأعضاء وسجل القرارات
- قرار نهائي لـPlanner 2027 قبل ٣٠ سبتمبر: Owner وفريق وجدول ومنتج وطلب مسبق وإنتاج وتسليم
- ٢٠٠ قبول مبدئي · ١٢٠–١٥٠ مستقر · ١٠٠+ نشط
- ٩٥٪ اكتمال بيانات الأعضاء و١٠٠٪ تقارير أسبوعية للفرق
- أقل من ١٥٪ مهام متأخرة بلا تحديث
- خطة ٩٠ يومًا لكل فريق وتوثيق كل القرارات المؤثرة
فيسبوك ٦٥ ألف · تليجرام ٥٨ ألف · واتساب ٣٠ ألف · إنستجرام ١٢ ألف · لينكدإن ٦٫٥ ألف · يوتيوب ٥٫٥ ألف · تيك توك ٤ آلاف
لا ينتقل مشروع كبير إلا بمالك وهدف قابل للقياس وفريق وخطة زمنية ومخرجات ومراجعة وقدرة تشغيلية حقيقية.
بوابة الموسم · سبتمبر ٢٠٢٦
لا تبدأ فترة التجربة قبل إغلاق الموسم السادس، وإتمام الوصول إلى الأدوات، وتحديد نقطة اتصال لكل عضو.
فتح فورم التطوع
استقبال الطلبات وإغلاق الفورم بنهاية اليوم السابع.
الفلترة النهائية
مراجعة اكتمال الإجابات ومدى الملاءمة والقدرة على الالتزام.
المقابلات الشخصية
قياس الدافع والتفكير والتواصل والملاءمة للفريق.
اختيار المرشحين
قرار القبول المبدئي بالتوازي مع ختام الموسم السادس.
إبلاغ المقبولين
رسالة موحدة تشمل الفريق والخطوات وقواعد فترة التجربة.
تكوين الجروبات
بدء الـOnboarding الرسمي وانطلاق الموسم السابع.
إيقاع التشغيل طوال الموسم
اجتماعات قصيرة. متابعة مكتوبة. قرار موثق.
إنجاز، القادم، التأخير، العوائق، الحمل وحالة الأعضاء
مؤشرات الفرق والمشروعات المشتركة والقرارات العابرة للفرق
الاتجاه والمخاطر والمشروعات الكبرى والشراكات وأداء القيادة
تحديثات واحتفال وانتماء وأسئلة وتقدير وتوضيح الأولويات
الأهداف والفرق والمشروعات والمنصات والأعضاء والمخاطر والقرار القادم
قواعد لا تتغير أثناء التنفيذ
01لا أكثر من مشروعين كبيرين في الوقت نفسه.02كل مشروع له Owner واحد، هدف ومخرج ومعيار انتهاء.03أي تأخير يُحدّث سببه قبل الموعد، لا بعده.04القرارات المؤثرة تُوثّق في سجل رسمي.05المشروعات تمر ببوابة Go أو Hold أو Stop.06الـHead يشغّل الفريق ولا ينفذ كل مهامه، والـVice بديل فعلي.07الـBoard يزيل العوائق ويحمي الاتجاه، ولا يدير التفاصيل اليومية.08إغلاق كل مشروع = تقرير مختصر + Retro + أرشفة.
٤ · محفظة المشروعات
٩ محركات… بحد أقصى مشروعين كبيرين في وقت واحد
لا نفتح مشروعًا كامل القوة قبل أن نعرف من يقوده، ما النتيجة، كيف نقيسها، وما الذي سيتوقف أو يتأخر مقابله.
تدفق يومي من الفرص الموثقة والمحتوى التفسيري، مع مسؤول مراجعة ومصدر واضح وموعد تحديث.
مالك واضح · KPI · موعد · نطاق · نقاط مراجعة · تقرير ختاميدورة حياة أي مشروع داخل شباب
الفكرة
مشكلة واضحة أو فرصة حقيقية، وليست مجرد نشاط جديد.
Project Brief
الهدف والجمهور والنتيجة والمالك والفرق المشاركة والموعد.
اختبار القدرة
هل لدينا وقت وقائد وفريق؟ وهل هناك مشروعان كبيران بالفعل؟
التخطيط
Milestones ومهام ومسؤوليات واعتماد نقاط المراجعة.
التنفيذ
تحديث أسبوعي وعائق واضح وتصعيد مبكر قبل التأخير.
المراجعة
جودة المحتوى والتجربة والهوية والجاهزية قبل الإطلاق.
الإطلاق والقياس
نشر أو تنفيذ ثم متابعة المؤشرات وردود الجمهور.
الإغلاق
Retro وتقرير مختصر وأرشفة الملفات والدروس والتوصيات.
Flagship Project
أكاديمية شباب بتساعد شباب
نموذج هجين، أغلبه مجاني، يجمع بين دفعات مباشرة ومحتوى مسجل وشهادات من شباب وشركة شريكة استراتيجية، مع السعي لاعتماد خارجي.
٥٠٠+متعلم في السنة الأولىالإطلاق التجريبي · ديسمبر ٢٠٢٦ · ١٠٠–١٥٠ متعلم
- 01أدوات الذكاء الاصطناعي والإنتاجية الرقمية
- 02التسويق الرقمي وصناعة المحتوى
- 03الاستعداد المهني والمهارات الشخصية والعمل الحر
نتائج تعلم واضحة وتطبيق عملي ومراجعة قبل الإطلاق
اختيار وتجهيز ودليل جلسة وFeedback بعد كل لقاء
Baseline ومهام ومشروع أو اختبار وقياس رضا
تسجيل سهل وتذكير ودعم وحضور وشهادة موثقة
إيقاع البرامج المستهدف٤دفعات أكاديمية٦فعاليات أونلاين٢فعاليات حضورية٤جلسات منح٢معسكرات٢تحديات/مسابقات
٥ · الجمهور والنمو
الهدف ليس أرقامًا أكبر فقط… بل ثقة أعمق
إجمالي الاشتراكات الحالية عبر القنوات ١٥٧٬٨٥٠، وهي ليست أفرادًا فريدين. المؤشر الرئيسي للموسم: رفع فيسبوك من ٥٦٫٨ ألف إلى ١٢٥ ألف.
فيسبوك
١٢٥٬٠٠٠120٪ نمو
تليجرام
٧٥٬٠٠٠40٪ نمو
واتساب
٤٠٬٠٠٠48٪ نمو
إنستجرام
٢٥٬٠٠٠163٪ نمو
لينكدإن
١٢٬٠٠٠140٪ نمو
يوتيوب
١٢٬٠٠٠200٪ نمو
تيك توك
١٥٬٠٠٠733٪ نمو
٣٥٪فرص
٣٥٪فرص٢٠٪شرح منح وتقديم١٥٪وظائف ومهارات١٠٪نجاح وأثر١٠٪أكاديمية ومعسكرات٥٪اتجاهات الشباب٥٪شراكات ومؤسسي
المحتوى المرئي هو رافعة النمو
٤ فيديوهات قصيرة أسبوعيًا على فيسبوك وإنستجرام وتيك توك ويوتيوب، مع قصتين طويلتين شهريًا توثق الخبرة والأثر.
قبل نشر أي فرصة
رابط رسمي أو جهة معلنة
مفتوح أم قريبًا أم مغلق
الشروط والتغطية والمواعيد
لغة واضحة وعدم الإيحاء بشراكة
تصحيح سريع وشفاف عند أي تغيير
٦ · نظام التشغيل
اجتماعات أقل، قرارات أوضح، وتقارير تُحرّك العمل
الإيقاع ثابت بما يكفي ليمنع المفاجآت، وخفيف بما يكفي حتى يظل التطوع قابلًا للاستمرار.
الأداء والمشكلات · المشروعات والتقاطعات · الاستراتيجية والنمو والشراكات
ما تم · العوائق · القادم · حالة الأعضاء · الاحتياجات
٤٥–٦٠ دقيقة بقرار ومهام ومسؤول لكل مهمة
انتماء وشفافية واحتفال وتعلم، مع مراجعة ربع سنوية ٩٠ دقيقة
Telegramتواصل يوميClickUp Freeمهام ومشروعاتDriveملفات رسميةAdmin Panel + Bobأفراد وحضور وXPMeetاجتماعاتTally / SBS FormsنماذجGitHubكودOfficial Emailتواصل خارجي
التقرير الأسبوعي للـHead
صفحة واحدة تكفي لتكشف أين نتحرك وأين نتعطل
- أهم ما تحقق هذا الأسبوع
- المهام المتأخرة وسبب التأخير
- أكبر عائق يحتاج قرارًا
- خطة الأسبوع القادم
- الأعضاء النشطون والمتعثرون
- أي دعم إداري أو وظيفي مطلوب
٧ · القياس والتدخل
التقييم أداة دعم وقرار… وليس مفاجأة في نهاية الموسم
كل مؤشر له تعريف ومصدر ومعدل مراجعة ومسؤول. لا نعاقب شخصًا على معيار لم يعرفه، ولا نترك الأداء الضعيف بلا تدخل حتى يتحول إلى أزمة.
النتيجة الحالية76%مستقر
الأوزان: الإنجاز ٣٥٪ · الحضور ٢٥٪ · الجودة ٢٥٪ · المبادرة ١٥٪
تقدير، مسؤوليات أكبر، ترشيح Elite أو قيادة
استمرار مع هدف نمو واضح
جلسة Feedback وخطة تحسين ومتابعة
فهم السبب ثم دعم أو نقل أو تجميد أو خروج منظم
النمو والثقة والأعضاء النشطون والبرامج والشراكات
الموعد والجودة والوصول والنتيجة ورضا المستفيد
الالتزام والإنتاج والجودة والتعاون وتطور الأعضاء
الحضور والإنجاز والجودة والمبادرة والتعلم
٨ · العلاقات والشراكات
لا نبحث عن لوجوهات… نبحث عن تعاون يغيّر تجربة الشباب
الأولوية لجامعات وسفارات ومراكز ثقافية وشركات دولية وصناع محتوى وجهات تعليمية يمكنها إضافة معرفة أو وصول أو خبرة أو اعتماد.
كل طرف يفهم ما سيقدمه وما سيحصل عليه.
شخص اتصال ومالك للتنفيذ من كل طرف.
الجهة مناسبة لقيم شباب وجمهورها.
برنامج أو فرصة أو محتوى أو اعتماد له أثر واضح.
هل الجهة متوافقة مع جمهورنا وقيمنا؟ وما القيمة المتبادلة؟
شخص اتصال واضح، فرصة قابلة للتنفيذ، وتوقعات واقعية من الطرفين.
رسالة مخصصة من بريد رسمي، لا رسالة جماعية عامة.
أجندة وهدف وأسئلة، ثم ملخص مكتوب خلال ٢٤ ساعة.
نطاق واضح، أدوار، Timeline، مخرجات وطريقة قياس.
مالك من كل طرف، قناة رسمية، وتحديثات حتى الإغلاق.
ما الذي تحقق؟ هل نكرر التعاون؟ وما الذي يجب تحسينه؟
٩ · إدارة المخاطر
نتوقع إشارات الخطر قبل أن تتحول إلى أزمة
كل خطر له علامة مبكرة واستجابة ومالك، لأن كلمة «هنحلها وقتها» كانت أحد أسباب العشوائية.
أول ٩٠ يومًا
قائمة التنفيذ التي تنقل الخطة من الكلام إلى الواقع
علّم على كل بند عند إنجازه. التقدم هنا محلي داخل الصفحة ويمكن استخدامه أثناء اجتماعات المتابعة.
0من 12 خطوة
0٪ مكتمللوحة النجاح · أغسطس ٢٠٢٧
سنعتبر الموسم ناجحًا عندما تظهر هذه الأدلة
متابع على فيسبوك
عضو نشط مستدام
متعلم بالأكاديمية
معسكرات ناجحة
برنامجًا/حدثًا رئيسيًا
تقديمًا لمسابقة دولية
مع جامعات وسفارات وشركات دولية
من غير اعتماد يومي على المؤسس
مركز الإجابات
لو في سؤال عن الموسم… غالبًا إجابته هنا
ابحث بكلمة مثل: Elite، الساعات، الأكاديمية، التأخير، الشراكات أو التقييم.
16 إجابة